Consultoria para Indústria

Como podemos ajudar?

Evolua agora com estratégias e metodologias de maximização de resultados.

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“Se eu perguntasse a meus compradores o que eles queriam, teria dito que era um cavalo mais rápido”. Henry Ford

A Indústria de base tem sua grande contribuição para o PIB Brasileiro, todavia, com a intensa competição global, o segmento industrial tem um enorme desafio, tanto na sua gestão de custos, como em projetos de inovação, diferenciação e qualidade.

A revisão periódica em toda sua cadeia de valor tornou-se necessária para que as oportunidades de negócios não sejam perdidas.

Com um escopo de trabalho mais intenso, nossa metodologia de consultoria para a Indústria, busca reduzir custos de produção, eficiência de caixa, melhorar a rentabilidade dos produtos, revisão de toda a cadeia de produção, gestão de qualidade, gerenciamento de informações e análise de resultados.

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

A metodologia do Diagnóstico é um material exclusivo da Egrégora Consultoria, que busca mensurar o nível de maturidade da gestão da empresa, comparando-a com os precedentes de mercado, ou seja, o tamanho do desvio entre o REAL x IDEAL.

Através do Diagnóstico, é possível mensurar a urgência dos planos de ações.

 

 

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GESTÃO E ESTRATÉGIA

Com um overview geral sobre toda a proposta de valor da empresa, verificamos se as estratégias definidas estão de acordo com o seu DNA.

Transformar ganhos marginais em retornos excepcionais, requer atenção a tudo o que tem sido entregue ao mercado, desde entender se os clientes estão satisfeitos, a buscar por segmentos não atendidos, qual a frequência de compra dos clientes em carteira, qual o melhor grupo de produtos, dentre outros indicadores, para que a empresa se mantenha competitiva e conquiste novos progressos.

A Gestão Estratégica irá analisar a performance da capacidade produtiva x demanda x potencial de mercado, além de manter sua atenção para criar novos valores para a cadeia produtiva.

 

 

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GESTÃO COMERCIAL

Um dos grandes desafios na gestão comercial é desenvolver estratégias claras sobre os grupos de produtos x demanda que podem ser alavancados para garantir competitividade e share de mercado. Com um bom planejamento estratégico e informações financeiras adequadas, partimos do ponto de equilíbrio necessário para a empresa se desenvolver e, assim, criamos metas comerciais.

Através de estratégias comerciais de carteira de clientes, segmentos de clientes ou por grupo de produtos, construímos um planejamento capaz de colocar no mercado os principais produtos geradores de receitas e de possibilitar diferenciação, incluindo a gestão ativa do valor entregue aos clientes.

 

 

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GESTÃO DE CUSTOS

Controlar os custos e despesas é, e sempre será, um ponto de atenção para qualquer setor industrial. Manter os custos competitivos se tornou uma tarefa diária. Com um entendimento geral sobre todo o processo de produção, criamos estratégias de reduções de custos por produtos ou por grupo de produtos com o objetivo de melhorar suas margens. Se for necessário, revemos todo o processo de produção para reduzir perdas e desperdícios. Além dos custos operacionais, implantamos um controle de despesas fixas e variáveis, gestão de fluxo de caixa, budget & forecast, além de construir um modelo de cooperação com principais fornecedores de matéria-prima e insumos.

Nós ligamos para você.